SOMMAIRE

Rubrique : À mon avis

Le pari difficile de la grande distribution et la guerre franco-américaine.

(Par Nicolas MIGUET)

Rubrique : La valeur de la semaine

Alstom : commandes débridées.

(Par Nicolas MIGUET)

Rubrique : Nos petites nouvelles importantes

• L’inquiétude du baron Albert.
  
  Les placements français d’Albert Frère n’ont pas été très heureux ces dernières années : Total, Suez, Louvre... n’ont pas brillé en Bourse. Le baron aurait, selon nos informations, allégé de 1% du capital sa participation dans Total et vise 22 à 25 euros pour vendre une partie de ses actions Suez !!!
  
  
  La manne d’Eurodisney.
  
  En dix ans d’exploitation, Disneyland Paris a versé pour 720 millions d’euros de taxes et impôts, dont la moitié aux collectivités locales, plus 60 à 70 millions de TVA payées par les visiteurs chaque année, sans compter les effets induits. Les pouvoirs publics avaient payé 435 millions en aménagement du territoire, les actionnaires et les prêts bancaires ont apporté plus de 5 milliards d’euros. Là où on visait 30 000 emplois, il y en a 45 000, plus 8500 à créer d’ici à 2010, avec la troisième phase.
  
  
  Dassault grignote.
  
  Avec le rachat des parts de la Socpresse détenues par les dirigeants remerciés, Serge Dassault (qui paye moins cher ses minoritaires) est passé de 83% à 86% environ du capital de la Socpresse, toujours sans direction générale, vu que Francis Morel n’est DG que du Figaro. Yves de Chaisemartin est parti avec quatre ans de salaire, plus pas loin de 20 millions d’euros nets pour ses parts...
  
  
  Bonne affaire à la Fnac.
  
  La Fnac a voulu fêter ses 50 ans en lançant une opération de don de livres. Plus de la moitié des 244 305 livres reçus dans les magasins (pour être donnés à des associations et municipalités) sont neufs... La Fnac a réalisé une bonne action, qui s’est révélée être une "bonne affaire" pour son rayon livre.
  
  
  Sagem : télévision non conformiste.
  
  Connu par ses téléphones portables (n°1 en France depuis 2003) et ses fax, Sagem fabrique aussi des téléviseurs. Le tout nouvel Axium devrait être en vedette pour Noël : il offre une meilleure image que les LCD ou Plasma et offre la rétroprojection (sans écran cathodique) en deux fois moins lourd et moins épais que les équivalents de Sony ou Thomson, deux fois moins cher que les écrans plats aussi. En attendant les terminaux UMTS, le myS-7 (sous windows) a été commandé en nombre par les opérateurs pour leurs paquets de fin d’année !
  
  
  Danone vise toujours la Russie.
  
  Le groupe Danone n’a que 7,2% du capital de Wimm Bill Dann, n°1 russe des jus de fruits et produits lactés. Le nouveau numéro 2 de WBD n’est autre que l’ancien patron des biscuits (et chocolats) Bolchevik, filiale de Danone. Danone est patient et attend que le système juridico-politique se stabilise, avant de pousser ses pions, sans se détourner pourtant de l’objet de ses convoitises.
  
  
  Le coup de promo d’Eurostar.
  
  L’année 2004 offre déjà une excellente surprise pour Eurostar : le trafic passager grimpe de 20 à 22% là où on attendait +15%. Pour le 10e anniversaire de la ligne, le 14 novembre prochain, Eurostar veut "tout casser" et offre (avec Visit Britain et Visit London) 2 billets aller-retour pour 100 euros tout l’automne.
  
  
  EADS cherche des clients nippons.
  
  Eurocopter vend beaucoup d’hélicoptères civils dans le monde... y compris au Japon, où, en revanche, il n’a pas placé un seul engin auprès de l’armée. L’objectif est de transférer les accords de Boeing avec Mitsubishi à son profit. Le but ultime est de vendre 50 à 60 NH90, engin placé dans 11 pays déjà .
  
  
  Thomson sort du grand public.
  
  On ne le sait pas, mais, chaque année, Thomson perd de l’argent en fabricant des tubes cathodiques, marché sur le déclin avec l’arrivée des écrans plats. Thomson organise sa sortie d’un marché qui pèse encore 1 milliard d’euros de CA, ce qui lui permettrait, mécaniquement, de porter sa marge de 9,8 à 11,8% du CA en 2005. Les usines de Pologne et Chine sont convoitées... et Thomson TCL offre un gros débouché au futur repreneur.
  
  
  Wanadoo vise 45% du marché.
  
  Le groupe France Télécom prend un soin manifeste pour passer sous la barre des 50% du marché de l’internet ADSL, afin de ne pas être accusé d’être en "position dominante". Avec des prix 30% supérieurs à la concurrence, Wanadoo a gagné 43% des nouveaux clients ADSL entre avril 2003 et mars 2004, selon Cegetel !
  
  
  La BNP vise PKO.
  
  BNP Paribas regarde avec beaucoup d’intérêt la mise en Bourse de 30% du capital de PKO, l’ancienne "banque du peuple" de la Pologne communiste. PKO est valorisée autour de 5 milliards de dollars, pour 24 milliards de dollars d’actifs !!!
  
  
  L’AMF enfle...
  
  Sans compter les contractuels, stagiaires et autres prestataires, l’Autorité (sic) des Marchés Financiers (AMF, dirigée par le sulfureux Michel Prada) a recruté 26 personnes, portant son effectif à 358 "incorruptibles" (re-sic). Le contrôle interne est confié à une dame qui vient de chez Axa et c’est une ex-collaboratrice du sénateur UMP Philippe Marini qui va venir en adjointe de M. Rameix.
  
  
  Confondre jour et semaine.
  
  Le bi-mensuel Challenge, souvent mieux informé, prétend que la production de la Vel Satis est de l’ordre de 150 voitures/jour... Il y a, dans la réalité, des semaines ou ce chiffre n’est même pas atteint, Renault sort 25 à 30 Vel Satis chaque jour de Sandouville (près du Havre), contre plus de 300, parfois 350 Espace, voiture à succès et vendue au même tarif, avec 60% de pièces en commun avec les Vel Satis. Entre les Laguna, Espace et Vel Satis, Renault gagne de l’argent en haut de gamme.
  
  
  Le roi du break.
  
  Renault voulait vendre 30% de ses Laguna en version break... mais a échoué. Le losange n’a que 17,4% des ventes françaises de breaks, contre 27,4% de part du marché global, ses clients achètent des monospaces. Peugeot, avec ses 307 et 206 SW, emporte près de la moitié de la «niche» et forcera encore avec sa 407 SW. En attendant la C4 break, Citroën se contente de 3,4% du marché... contre plus de 13% des ventes totales, alors que les BX et XM break étaient des vraies références d’une catégorie changeante !!!
  
  
  Le luxe «japonais» à la française.
  
  Les Lexus (de Toyota) sont déjà dessinées par le bureau de style de Nice... et promues par des campagnes publicitaires «en français dans le texte» aux Etats-Unis. En Europe, cette marque de luxe a vendu 21 000 voitures en 2003 et se rapprochera de 27 000 en 2004. Selon la presse japonaise, une production est envisagée à Valenciennes dès 2008, avec l’augmentation des volumes qui suivra l’arrivée de moteurs diesel. Lexus vise 110 à 140 000 ventes en Europe, la marque est n°1 aux USA. Citroën vise 30 000 ventes/an pour ses C6 (dès septembre 2005).
  
  
  Fourtou vise 2006.
  
  Le patron de Vivendi-Universal estime, en privé, qu’il lui sera possible de récupérer 8,5 à 9,5 milliards d’euros de la vente des 20% détenus dans NBC-Universal en 2006... Il aura un «trésor de guerre» !!!
  
  
  Le pactole des GameBoy Advance.
  
  Les ventes de petites consoles GameBoy progressent plus vite qu’espéré. Du coup, les éditeurs de jeux vidéo tels qu’Ubisoft (Ray Man) ou Infogrames-Atari (Astérix XXL, Titeuf...) se retrouvent avec des ventes meilleures qu’espérées pour leurs petites cartouches.
  
  
  Arcelor met la pression.
  
  Les plus 20% de janvier 2005 sont «à prendre ou à laisser»... Arcelor est clair : il n’y a pas de fournisseur de remplacement et la forte demande chinoise (plus chère) absorbe l’offre mondiale et lui créera des débouchés, si ses clients de l’automobile (25 à 28% du marché pour Arcelor en Europe) ne plient pas aux oukazes du numéro 1 mondial. Le minerai de fer a grimpé de 20% et le charbon de 10%, sans compter le coût des affrètements de bateaux, qui monte avec celui du fioul et la tension sur les capacités de transport.
  
  
  Sanofi cause de Rhodia à BASF.
  
  Les 15,3% de Rhodia détenus par Sanofi-Aventis sont à vendre, tout le monde le sait. BASF, qui regarde d’autres partenariats avec le géant de la pharmacie, serait, selon nos informations, en pourparlers informels avec lui sur la reprise de ses parts dans Rhodia, qui sera redressé en 2005 et très rentable en 2006. Total (CIP) regarde le dossier d’un oeil distrait, pour une petite partie au cas où !
  
  
  Faurecia met fin à un trafic.
  
  Les salariés de Faurecia Hérimoncourt sont tombés de haut : certains d’entre eux volaient des pièces détachées à l’usine, pour un montant de 4 millions d’euros (16 centimes d’euros de profit en moins pour chaque action Faurecia) en 2003. Ces vols à grande échelle ont pénalisé le groupe... leur arrêt permettra un rebond des profits !
  
  
  HSBC veut ouvrir des agences.
  
  Les anciennes marques des filiales du CCF (Banque Hervet, UBP, Marseillaise de Crédit, CCSO...) vont passer sous l’enseigne HSBC comme le CCF, ce qui portera à 774 le nombre des agences françaises du géant britannique. Ce dernier veut ouvrir 150 à 200 agences en France d’ici à 2008-2010, pour se rapprocher du millier et concurrencer la BNP !
  
  
  Carrefour vise les autoroutes.
  
  Les stations services autoroutières sont très rentables, malgré les redevances importantes. Celles de Montélimar assurent le quart de la vente de nougat en France... Carrefour va déposer 30 dossiers pour les 62 aires à attribuer d’ici à la fin de l’année 2004 par ASF, Escota, Sanef et SAPRR. Carrefour veut installer un nouveau concept, avec même des salons de massage, des aires de pétanque, une installation sanitaire doublée... Et quelques centaines de mètres carrés pour faire les courses avant d’arriver à destination !!!

Rubrique : Opportunités d'achat ou de vente

HAVAS. Premier Marché. SRD - PEUGEOT. Premier Marché. SRD.

(Par Nicolas MIGUET)