Le PDG de Sword Group annonce un recentrage sur le management des données et fait un point sur la situation de son entreprise.

LA NOUVELLE ÉCONOMIE INTERVIEW

Jacques Mottard, PDG de Sword Group : « Pour nous, le Brexit est une opportunité. »

Sword Group vient d’annoncer la cession de ses activités AFS à Sopra Steria Group. Cette opération vient finaliser le cycle de recentrage sur le data management incluant les éléments suivants : dans les services, le processus de transformation des données en informations et le traitement de ces données à l’aide des nouvelles technologies avec une ouverture sur la blockchain, la robotisation des processus (RPA), l’IOT ; dans les logiciels, le GRC, la sécurité, l’investigation et la propriété intellectuelle.

Dans le cadre de cette cession, le groupe bénéficie de facteurs extrêmement positifs, tels que sa forte rentabilité et son taux de croissance organique à deux chiffres. Le cash généré par cette cession servira à financer la croissance interne, de nouvelles initiatives, des acquisitions plus importantes et la rémunération des actionnaires. Enfin, le groupe confirme les fondamentaux de son développement futur à travers une croissance organique à deux chiffres et des acquisitions dans des domaines déjà couverts par Sword Group. Dans l’entretien qu’il nous a accordé, Jacques Mottard, PDG de Sword Group, fait le point sur les activités de l’entreprise.


L’Hebdo-Bourseplus : Le monde change en permanence et vous n’auriez pas présenté Sword Group de la même manière il y a dix ans, il y a cinq ans, ou même l’an dernier. Au départ, on vous identifiait comme une SSII, vous situez-vous davantage dans le conseil ?

Jacques Mottard : Dans la valeur ajoutée oui, mais dans le conseil non, parce que c’est trop dangereux. Il y a quelque chose qui n’a jamais changé : nous sommes les spécialistes de la donnée. S’il y a des données, c’est pour avoir de l’information et de la connaissance. Entre la donnée et l’information, vous avez des technologies comme le Content management, les systèmes d’information géographique ou le Machine Learning qui vous permettent de présenter de l’information sur des portails. Cette information peut aussi être présentée d’une autre manière. Une fois que vous avez l’information, vous avez toutes les technologies de gestion des risques, de sécurité, de sémantique et d’investigation. Donc, il faut voir tous les niveaux, de la donnée à l’information, et de l’information à la connaissance et au savoir-faire. Tout cela n’a jamais changé : ce qui a changé, ce sont les technologies.

Compte tenu des technologies, nous avons fait varier les périmètres. Ensuite, il y a les marchés. Il y a des marchés qui étaient moins risqués qu’aujourd’hui il y a vingt ans et cela fait un moment que je trouve que le marché de l’automobile va peut-être atteindre son apogée, d’où la cession de Sword Apak qui tombe à point nommé. Nous faisions 70 % de notre chiffre dans les services et 30 % dans les produits, et nous faisons maintenant plus de services. Dans les produits, nous faisons principalement de la gestion de risques, avec comme premier client le Pentagone, avec les trois armées, nous avons la NASA, Airbus, Rolls-Royce... C’est du tangible. Pour l’instant, nous ne faisons pas de la gestion de risques pour le secteur de l’assurance ou de la banque. Pour le service, c’est quelque chose qui est guidé par les régions, comme l’Union européenne, depuis la Suisse c’est davantage l’ONU, les organismes internationaux et le sport, et, en France, nous travaillons beaucoup plus vers le gouvernement et la transformation digitale des grands groupes.