Une levée de fonds de 100 millions d’euros pour un acteur majeur de l’innovation technologique des entreprises.

LA NOUVELLE ÉCONOMIE INTERVIEW

Mehdi Houas, président du groupe Talan : « Les projets pharaoniques qui nécessitaient près de deux ans de réalisation, c’est terminé. Les gens veulent maintenant tout de suite voir l’application. »

Depuis plus de 15 ans, Talan conseille les entreprises et les administrations dans leurs projets de transformation en France et à l’international. Présent sur quatre continents, le groupe prévoit de réaliser un chiffre d’affaires de 250 millions d’euros en 2018 avec 2500 collaborateurs, dont 900 recrutements prévus cette année. Talan met l’innovation au cœur de son développement et intervient dans les domaines liés aux mutations technologiques des grands groupes, comme le Big Data, l’IoT, la Blockchain et l’intelligence artificielle. Il annonce une levée de fonds de 100 millions d’euros afin d’accélérer le déploiement de son plan Ambition 2020 qui vise le demi-milliard de chiffre d’affaires. Cette opération réunit un pool bancaire composé des partenaires historiques du groupe, la Société Générale/Crédit du Nord, BNP Paribas, CIC, et d’un nouvel entrant, LCL, coordinateur de l’opération globale. Les fonds Tikehau et Allianz Global Investors participent à cette levée. Mehdi Houas, président du groupe, répond aux questions de L’Hebdo-Bourseplus.


L’Hebdo-Bourseplus : Vous accompagnez les entreprises dans leur transformation numérique et digitale. Comment vous distinguez-vous des SSII qui sont implantées depuis plusieurs années ?

Mehdi Houas : Il y a de nombreux composants. Nous sommes spécialisés dans l’accompagnement de la transformation en mixant trois compétences dans le cadre d’une intelligence collective : c’est le conseil, l’expertise technologique et la capacité de prendre en charge des projets. Depuis moins d’une dizaine d’années, nous observons que le cycle des projets de transformation s’est réellement accéléré et raccourci. Hier, on se donnait trois ou quatre ans pour un projet. Aujourd’hui, les entreprises donnent une vision sur quatre ou cinq ans, mais elles veulent des réalisations concrètes tous les trois à six mois. Le cycle consistant à faire appel à des consultants, pour tracer une trajectoire, ensuite analyser le marché des technologies pour identifier celles qui vont accélérer la transformation et, ensuite, aller chercher des maîtres d’œuvre pour concevoir la solution, tout cela ne marche plus.

Il faut maintenant que celui qui conseille connaisse parfaitement la technologie, il ne peut pas ne pas intégrer la technologie dans son conseil et celui qui maîtrise la technologie doit savoir parfaitement où est la frontière entre la technologie de rupture, la technologie mature et la technologie de demain : par exemple, la Blockchain est-elle suffisamment mature pour l’intégrer dans un élément de transformation business d’une entreprise ? Celui qui est en charge de la réalisation doit le faire assez rapidement, parce qu’il est spécialiste d’un certain nombre de technologies bien particulières.

Nous sommes champions de l’accompagnement de la transformation en actionnant le levier technologique et ce levier est celui de la technologie de l’information. Nous avons identifié quatre grands axes sur lesquels nous considérons que nous sommes les meilleurs. D’abord, il faut savoir capter l’information, il y a près de 7 milliards d’objets connectés aujourd’hui. L’année dernière, nous pensions qu’il y en aurait 50 milliards à la fin d’année 2020, or, aujourd’hui nous pensons qu’il y en aura 200 milliards !