Orange a repris l’offensive et vise les contenus, en plus de passer de 250 à 400 millions de clients, vite.

LE DOSSIER DE LA SEMAINE

Nous poursuivons cette semaine nos études traditionnelles sur les sociétés, sur le décryptage des comptes et sur leurs perspectives, sur les pays, sur les secteurs et les grands sujets, conseils à l’appui. Le 13 janvier 2017 (numéro 875) : “Les résultats décryptés, suite”. Bonne lecture !!!

Faute de grives, on mange des merles. Adapté à l’industrie des télécoms, on pourrait dire que faute d’avoir gobé Bouygues, Orange se contentera bien d’un accord avec Vivendi, pour récupérer Telecom Italia, sans oublier peut-être quelques autres aventures, beaucoup plus lointaines, comme un accord avec le principal opérateur de téléphonie mobile en Iran, MCI. Après avoir connu un point bas aux alentours de 7 euros il n’y a pas si longtemps que cela, le titre Orange s’est refait une santé, boursièrement parlant, car le marché commence à s’apercevoir de la qualité de la reconstruction du groupe, orchestrée sous la marque Orange, après l’abandon de la marque France Telecom et de différentes marques locales, telles que Mobinil, Meditel ou encore Telecom Jordan.

La marque Orange est désormais une marque mondiale, une marque très forte (250 millions de clients), qui fait partie des cinquante premières marques les plus valorisées dans le monde, et se situe à un très haut niveau dans l’industrie des télécoms. 

Richard a transformé Orange.

Sans bruit, après une période assez agitée sous la présidence Lombard, M. Stéphane Richard, actuel président, a doucement transformé l’entreprise, a poursuivi le désendettement, a sécurisé le dividende (divisé par deux), et songe désormais à passer à la vitesse supérieure, en ayant un retour significatif pour l’actionnaire, qu’il s’agisse de dividendes ou de rachats d’actions. Il y a quelques années encore, le groupe Orange avait comme salariés des personnes sous le statut de fonctionnaire, issus de l’ancienne Direction générale des télécommunications. Désormais, la plupart sont partis à la retraite, et Orange dispose, au contraire d’un certain nombre de ses concurrents, d’une grande souplesse dans ses recrutements, ce qui lui permet de récupérer des compétences nouvelles, adaptées à d’autres métiers, comme notamment le lancement de sa banque, qui va intervenir d’ici à la fin du printemps de 2017. Orange Bank n’est que l’autre nom de Groupama Banque, où le groupe de télécommunications a pris 65 % du capital, le groupe d’assurance gardant 35 %, ce qui assure une présence opérationnelle à travers les réseaux Groupama et GAN. Orange a décidé d’intégrer le plus de valeur ajoutée possible à travers les « tuyaux » qui sont mis en place, qu’il s’agisse de la fibre optique dans la téléphonie fixe ou des grands réseaux de téléphonie mobile, aujourd’hui en 3G ou en 4G, demain en 5G. Très récemment, Orange a signé avec le groupe PSA et l’équipementier Ericsson un accord de partenariat pour expérimenter techniquement toutes les possibilités autour de la cinquième génération de téléphonie mobile (5G) afin de valider ses usages potentiels dans l’automobile. A terme, dans deux ou dans trois ans, cela pourrait être une application importante pour nourrir le réseau cellulaire qu’Orange va déployer dans cette technologie nouvelle de transmission à très haute vitesse. Après avoir vendu tout un tas d’actifs qui n’étaient pas essentiels, comme sa filiale en République dominicaine, sa filiale en Autriche, en Suisse […], le groupe Orange a aujourd’hui de fortes capacités d’investissement et une ligne de crédit importante, en cas d’acquisition notamment.


Terminés les ennuis liés à la dette...