De l’imprimerie à l’édition de contenus numériques : une évolution réussie.

LA NOUVELLE ÉCONOMIE INTERVIEW

Geoffrey Godet, PDG du Groupe Jouve : « On est loin d’avoir mesuré toutes les implications des changements technologiques qui sont en cours et qui vont s’accélérer. »

Les exemples d’entreprises qui occupaient une place importante dans leur secteur et qui ont su s’adapter au numérique sont plutôt rares : c’est le cas du Groupe Jouve qui a été pendant des décennies un acteur majeur du marché de l’imprimerie et de l’édition, et qui a su réussir son virage vers la production de contenus numériques. Le groupe vient d’annoncer l’acquisition de Six Red Marbles aux États-Unis. Cette entreprise se positionne comme un leader dans la création d’expériences éducatives et dans le développement de contenus et de technologies appliquées à l’éducation en intervenant sur près de 250 projets par an.

Six Red Marbles compte près de 500 concepteurs de programmes scolaires, concepteurs multimédias et spécialistes de l’apprentissage, et elle est implantée à Boston. L’agence collabore avec des clients de renom tels que McGraw-Hill Education, Houghton Mifflin Harcourt ou Harvard Business School Publishing. Elle travaillera étroitement avec Jouve et toutes les autres filiales et entités du groupe à l’échelle mondiale. Elle vient également renforcer les capacités opérationnelles et la présence de Jouve aux États-Unis. Le Groupe Jouve est aujourd’hui implanté à Austin, Baltimore, Boston et Brattleboro. Pour L’Hebdo-Bourseplus, Geoffrey Godet, PDG du Groupe Jouve, revient sur cet événement, mais aussi sur la stratégie du groupe au cours de ces dernières décennies.


L’Hebdo-Bourseplus : Le Groupe Jouve est né dans l’imprimerie et il a su prendre le virage du numérique dès les années 80 dans de nombreux autres secteurs. Or, dans certains domaines - l’exemple de Kodak est le plus significatif - on observe que lorsque l’on est implanté d’une manière confortable dans un métier, on hésite à évoluer, de crainte de perdre les affaires existantes. Qu’est-ce qui a amené vos prédécesseurs à adopter cette stratégie ?

Geoffrey Godet : C’est une question de culture d’entreprise, d’innovation et de vision. Effectivement, si vous vous définissez comme un imprimeur et si c’est la seule façon de vous voir, forcément les enjeux de vos clients évoluent et vous avez du mal à les accompagner parce que votre vision de l’entreprise n’a pas changé. Si votre culture d’entreprise ne consiste pas à se définir simplement sur l’expertise technique, c’est-à-dire à ne pas se définir comme un imprimeur mais comme quelqu’un qui veut traiter le contenu de ses clients en les accompagnant sur tous leurs besoins, c’est différent. Il y a quarante ans, la diffusion ne se faisait que sur le papier et, petit à petit, on a vu apparaître des nouveaux besoins, comme le CD-ROM, le Minitel, le Web ou la mobilité aujourd’hui… Nous sommes donc plus à même d’évoluer rapidement et nous n’avons aucune appréhension. C’est ce qui a permis à l’entreprise Jouve de faire ce saut technologique et, globalement, nous avons toujours été en pointe sur tous ces aspects de traitement de l’information.


L’imprimerie représente-t-elle encore une part importante de votre chiffre d’affaires ? Occupera-t-elle encore une place dans les prochaines décennies ?