Comprendre l’évolution permanente du marché de l’informatique

LA NOUVELLE ÉCONOMIE INTERVIEW

Bertrand Ducurtil, directeur général de Neurones :  « Notre rapidité d’adaptation est plus rapide que l’évolution du marché et nous ne nous sommes jamais retrouvés dans une impasse. »

Avec plus de 4200 personnes, Neurones est un groupe de conseil (management et organisation) et de services informatiques (infrastructures et applications) qui accompagne ses clients dans leurs projets de transformation, ainsi que dans l’évolution et l’infogérance de leur système d’information. Le groupe a publié un résultat net part du groupe 2014 de 20,5 millions d’euros, en hausse de 10,2%, et un résultat opérationnel d’activité de 36,5 millions d’euros, en progression de 7%. Le résultat opérationnel a augmenté de 8% à 35,5 millions d’euros. Il a représenté 10% du chiffre d’affaires, contre 9,6% un an plus tôt. Les ventes se sont élevées à 355,2 millions d’euros, en hausse de 3,5%. A 25 millions d’euros, le cash flow libre a fortement augmenté. Ainsi, en fin d’année, la trésorerie (nette d’endettement financier) était de 122,8 millions d’euros. Bertrand Ducurtil, directeur général de Neurones, revient sur les différents métiers du groupe et sur la stratégie de l’entreprise au sein d’un marché informatique qui évolue en permanence et qui nécessite une adaptation permanente des SSII.

L’Hebdo-Bourseplus : Quels sont les éléments positifs, et aussi ceux qui le sont moins, que vous retenez dans le bilan de votre année 2014 ?

Bertrand Ducurtil : Ce qui est très positif pour nous, c’est le taux de résultat opérationnel. Nous avons bien transformé notre résultat en cash et nous avons fait une très bonne année en termes de besoins en fonds de roulement. Nous souhaitons nous améliorer sur la croissance du chiffre d’affaires organique : elle était de 3,5% cette année, et cela ne nous classe pas dans les meilleures SSII. Nous avons trois secteurs d’activités, les infrastructures, les applications et le conseil. Sur les infrastructures, nous avons eu une croissance de 2,5%,. Nous sommes contents de notre taux de signatures, mais nous avons deux contrats importants qui se sont arrêtés. Nous sommes toujours très contents de notre croissance dans le domaine du cloud computing puisqu’elle atteint les 8%. Concernant les applications, c’est une très belle croissance, de près de 15%, avec des entités de taille moyenne. Nous sommes contents de notre croissance générale, sauf pour l’activité formation, mais nous sommes aussi très contents du lancement de notre activité sur la mobilité, l’analytics et le big data. En effet, nous passons de 1 à 3 millions d’euros entre 2013 et 2014 et nous avons un objectif, qui est déjà presque réalisé, de 5 millions d’euros pour cette année 2015. Notre dernière activité, c’est le conseil, avec moins 20% : cela s’explique par la fin d’une mission chez un client important, qui est dans le Top 3 des entreprises françaises, et nous n’avons pas eu un remplacement équivalent. C’est totalement conjoncturel. Dans le conseil, l’évolution du chiffre d’affaires est plus aléatoire, mais cela ne représente que 6% de notre chiffre d’affaires : c’est moins 20% de seulement 6% de notre chiffre d’affaires.


La performance du cloud se fait-elle en opposition à l’infogérance, ce qui serait finalement assez logique ?

Ce que nous avons connu sur l’infogérance est lié essentiellement à des renouvellements de contrats. L’année a été assez forte, avec des contrats de deux ou trois ans. Les clients n’ont pas fait du cloud à la place de nos contrats, ils ont souhaité réinternaliser une partie de leurs applications, mais ils n’ont pas basculé vers le cloud. Ce ne sont pas les mêmes clients qui basculent vers le cloud. Ce sont deux activités assez différentes. Nous avons déjà huit ans d’expérience dans le cloud computing privé avec des clients qui peuvent témoigner de ce que nous faisons. Nous faisons du cloud privé (Iaas) depuis un certain temps et nous avons dû déjà gérer deux ou trois générations… Cette expérience est très importante.