Le groupe au coeur de la transformation digitale du big data

LA NOUVELLE ÉCONOMIE INTERVIEW

Christian Poyau, PDG de Micropole :  « Dans une problématique de transformation digitale, à un moment donné, il faut réfléchir sur l’architecture technologique. »

2014 aura été une année de transformation pour Micropole, marquée par son recentrage sur les prestations à forte valeur ajoutée et la cession de l’activité ERP. Cette stratégie s’est concrétisée au quatrième trimestre 2014 par une amélioration significative des indicateurs opérationnels et, selon le groupe, «les bonnes perspectives constatées en ce début d’année permettent d’anticiper la poursuite de cette dynamique en 2015». Le chiffre d’affaires de Micropole sur l’exercice 2014 a été de 91,8 millions, contre 99 millions pour l’exercice 2013. Pour le quatrième trimestre de l’année 2014, le chiffre d’affaires s’élève à 25,1 millions, contre 25,6 millions sur la même période de 2013. L’ensemble des données comparatives a été retraité en prenant en compte les effets de la cession des activités ERP annoncée au mois de septembre 2014, ainsi que des activités en cours de cession.

Dans le cadre de son plan stratégique, le groupe a ainsi recentré son activité autour de trois expertises très complémentaires, liées à la data et au digital, que sont le pilotage de la performance, la transformation digitale et la gouvernance des données. En parallèle, Micropole a fait le choix de se désengager d’activités non stratégiques, à faible potentiel de croissance et de marge, comme ce fut le cas en septembre dernier pour son offre ERP PME en France, en Belgique et en Suisse. Ces arbitrages ont mécaniquement impacté les effectifs du groupe, qui s’élèvent à présent à près de 1100 collaborateurs, contre 1300 début 2014. Dans un communiqué, Micropole souligne que «les évolutions par zones géographiques d’implantation sont contrastées selon les marchés. En France, dans un environnement économique qui reste complexe et hors effet de base sur les activités de licences et de sous-traitance, l’ensemble du trimestre est en légère amélioration. Les agences en régions ont poursuivi leur croissance significative de 6% sur le dernier trimestre 2014, comparé à celui de 2013, tout comme celles autour du pilotage de la performance (+ 5%). L’activité en Suisse a été impactée par les chantiers internes de transformation des offres et des équipes, ainsi que par la cession de la partie ERP. Les prestations autour de la transformation digitale ont pour leur part fortement progressé. La zone Benelux, qui a recentré ses activités autour du pilotage de la performance, a connu une très forte croissance sur l’ensemble de 2014, avec une augmentation de 30% de son chiffre d’affaires par rapport à 2013. De nouvelles offres ont été également mises en place, sur la base de solutions packagées. Enfin, la Chine a poursuivi sa progression (+ 5%) et confirme ses bonnes perspectives de croissance. La filiale n’a cependant toujours pas atteint une taille significative pour impacter de façon notable le chiffre d’affaires global du groupe». Christian Poyau, PDG de Micropole, répond aux questions de L’Hebdo-Bourseplus et nous explique pourquoi 2014 a été une année de transformation pour le groupe.


L’Hebdo-Bourseplus : Vous avez toujours évoqué votre positionnement dans le conseil, le commerce en ligne et la business intelligence. Or, aujourd’hui, on ne parle plus que du big data et, dans votre annonce de transformation digitale, vous vous situez finalement dans le prolongement de ce que vous avez toujours fait…

Christian Poyau : Les sujets sur lesquels nous sommes focalisés aujourd’hui, c’est-à-dire le pilotage de la performance, la transformation digitale et la data gouvernance sont des sujets sur lesquels les usages, les process et les technologies ont évolué. Mais cela fait un moment que nous intervenons dessus et nous avons donc un positionnement, une légitimité et un nombre de références importantes. Nous avons décidé de nous focaliser davantage sur ces questions, car c’est le cœur des préoccupations de nos clients et nous sommes en avance sur une grande partie de nos confrères.


On parle beaucoup du big data et de l’harmonisation des données. Quelle est la réalité de tout cela ?