Comprendre les enjeux de la révolution collaborative pour l’évolution de notre société

LA NOUVELLE ÉCONOMIE INTERVIEW

Martin Duval, fondateur de Bluenove : « La posture de l’open innovation est d’abord un sujet de culture, une culture où l’on ose dire en interne et au reste du monde ce que l’on sait faire, mais surtout ce que l’on ne sait pas faire. »

Le sujet de l’innovation collaborative que nous abordons cette semaine va devenir un thème majeur dans l’évolution de notre civilisation. En lisant cet entretien avec Martin Duval, vous comprendrez pourquoi. Il s’agit du fondateur de Bluenove, le leader français du conseil en open innovation, c’est-à-dire l’innovation ouverte et collaborative. Bluenove vient d’annoncer sa fusion avec la jeune pousse canadienne Clouds, pionnière de l’intelligence collective grâce à son logiciel Assembl et à la plate-forme Imagination for People. La transaction s’est effectuée avec le soutien du fonds d’investissement canadien Fondaction qui investit 1,9 million de dollars canadiens (1,34 million d’euros). La nouvelle entité Bluenove Group sera basée au Canada et opérera depuis Paris et Montréal. Les équipes réunissent 35 consultants et développeurs. Le nouveau groupe s’est fixé pour ambition de permettre le développement technologique du logiciel Assembl, par le biais d’intégration de briques complémentaires et d’une interopérabilité avec les grands réseaux sociaux d’entreprise, de développer de nouvelles offres d’open innovation avec une démarche innovante de sourcing d’experts mondiaux aux profils atypiques et de débuter un processus de consolidation internationale, par voie d’acquisitions ou d’alliances stratégiques, du marché de l’innovation ouverte et collaborative.

Martin Duval nous explique comment cette révolution est née du partage de l’innovation et de l’intelligence collective à une très grande échelle.Martin Duval est également l’auteur de « Open innovation : développez une culture ouverte et collaborative pour mieux innover » publié aux Éditions Dunod.

L’Hebdo-Bourseplus : Votre métier, celui de Bluenove, est celui de l’innovation collaborative, c’est-à-dire le partage de l’innovation, à l’instar de l’open source dans le monde du logiciel. Quelle est la passerelle entre l’innovation ouverte et l’intelligence collective développée par Clouds ? Cela relève-t-il de la même démarche ?

Martin Duval : Pas du tout. Dans cette fusion, il y a une extension du périmètre de notre positionnement sur deux axes : l’open innovation et l’intelligence collective. L’open innovation, c’est la capacité d’une entreprise à continuer d’innover dans un contexte plutôt de crise, en impliquant plus efficacement les parties prenantes de son écosystème dans son processus d’innovation. Les parties prenantes, ce sont autant les collaborateurs internes - car même un groupe n’est pas aussi efficace que l’on peut l’imaginer dans sa capacité à mobiliser ses propres équipes - que les clients, les entreprises innovantes de l’écosystème, les fournisseurs à qui l’on peut aussi demander des bonnes idées ou les acteurs d’autres secteurs que le sien. L’open innovation porte en elle la promesse de la rupture. Comme vous le voyez, l’open innovation arrive par des dispositifs collaboratifs à travers des concours d’idées ou des communautés innovantes. La bonne idée ou la solution à un problème va plutôt venir d’un individu ou d’une petite équipe, à l’extérieur ou en interne. Face à cela, l’intelligence collective est plutôt complémentaire. On part du principe que certains gros enjeux ou dossiers sociétaux doivent être adressés par un grand nombre de personnes que l’on anime à travers un processus particulier et des méthodes. Il s’agit de prendre tous les bouts d’idées de toute la communauté afin de livrer une recommandation construite par la communauté. C’est donc très différent et très complémentaire. Nous estimons que certains gros enjeux doivent être adressés par une démarche dite d’intelligence collective, qui va plutôt être une sorte de débat public en ligne, avec un nombre important de personnes, sur trois à six mois, avec des méthodes de synthèse, afin de livrer un document qui formalisera la manière d’adresser cet enjeu. Tout ceci est construit d’une façon collective.


Ce recours à l’intelligence collective ne remet-il pas au goût du jour ce que l’on appelle le brainstorming ? C’est-à-dire comme lorsque cinquante cadres se réunissent pour chercher une solution à un problème, en disant tout et n’importe quoi, et c’est parfois ce qui permet de trouver la bonne idée...