Un nouveau positionnement pour un réseau de mandataires.

LA VIE DE L’IMMOBILIER

Marc Gallon, fondateur de Noovimo : « Le chiffre d’affaires moyen par agent est bien au-dessus de la moyenne des réseaux de mandataires. »

Le ralentissement du marché immobilier a déplacé le centre de gravité du métier de conseiller. Là où la performance reposait autrefois sur la dynamique commerciale et la fluidité des transactions, elle dépend désormais de la capacité à absorber la complexité, à sécuriser chaque étape et à préserver la qualité de la relation client dans un environnement contraint.

Cette mutation met à l’épreuve les modèles existants et révèle une réalité souvent passée sous silence : sans cadre structuré, les professionnels se retrouvent seuls, face à des exigences toujours plus lourdes. Dans ce contexte, Noovimo a fait le choix d’une trajectoire assumée. Après avoir consacré l’année 2025 à bâtir une architecture d’outils, de méthodes et d’organisation, le réseau immobilier engage l'année 2026 comme celle de l’accélération maîtrisée, pensée non pour augmenter le volume, mais pour restaurer une performance durable au service des conseillers.

Le réseau mise sur l’IA : SIANA, l’agent conversationnel IA, accompagne le conseiller au quotidien pour anticiper, sécuriser et éclairer ses choix ; MyNotary, garantit la fiabilité juridique, la fluidité des actes et la sécurisation des processus ; La Loupe Immo constitue l'outil clé de prospection et d’estimation, indispensables pour garder le bon cap ; Yuccan alimente la dynamique commerciale grâce à la recommandation et à l’apport d’affaires. L’ensemble forme un écosystème pensé comme un tout cohérent, et non comme une accumulation d’outils indépendants.

En centralisant et en articulant les outils, le réseau cherche à limiter les frictions, à sécuriser les étapes clés des transactions et à fiabiliser les parcours. Cette organisation permet aux conseillers de se concentrer sur ce qui fait la valeur de leur intervention : l’accompagnement, l’écoute et le conseil personnalisé.


L’Hebdo-Bourseplus : Quelle a été votre réflexion pour créer un réseau de mandataires avec un positionnement différent ?