GL Events, le champion De l'évènementiel, pas que pour les JO.

LE DOSSIER DE LA SEMAINE

✍️ Par Nicolas MIGUET

Le groupe connais créé par Olivier Ginon n’est pas nouveau pour nos lecteurs. Il y a dix-huit mois de cela, alors que le titre valait aux alentours de 15 euros, et peut-être même un petit peu en dessous, j’avais publié une étude dans l’Hebdo Bourse Plus, et avait conseillé la mise en portefeuille du titre, visant 25 euros environ.

Depuis, le cours a flambé, puisqu’il dépasse les 30,50 euros désormais. C’est une vraie belle réussite, et pourtant, la performance n’est pas terminée.


Organisateur des rendez-vous éphémères.

GL Events est un leader de l’événementiel, un organisateur hors pair des rendez-vous éphémères. Ses prestations, le plus souvent, restent dans l’ombre, mais elles sont pourtant essentielles à la réussite de l’événement. L’entreprise fondée en 1978 par Olivier Ginon (67 ans désormais) s’est vite spécialisée dans l’organisation de grands événements sportifs comme les JO. Les contrats liés aux JO de Paris (GL Events a monté les trois quarts des stades et tribunes éphémères dans la capitale) lui ont rapporté près de 400 millions d’euros, occasionnant un bond du CA global de 15 % en 2024 à 1,6 milliard d’euros.

Mais le groupe ne fabrique pas seulement de l’éphémère. Il exploite, à travers son pôle GL Events Venues, près de 60 centres de congrès et parcs d’expositions à travers le monde, pour un CA de 442 millions d’euros l’an dernier. Malgré une année 2024 record, liée aux JO de Paris, il y a eu encore une croissance de l’activité de 8 % au S1. C’est dire si GL Events « en a sous le pied ».

Olivier Ginon, fils et petit-fils de notaires lyonnais, a eu l’idée de créer en 1978, avec deux copains de lycée, Polygone Services, une entreprise d’organisation d’événements chez les particuliers, où il jouait à l’occasion les DJ. L’entreprise est devenue General de Location en 1989, et elle a élargi rapidement ses services à l’organisation de salons et de congrès. Elle est devenue GL Events en 2003.

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