Télétravail : jusqu'à 100 000 euros de coûts cachés pour les entreprises.

AVIS D’EXPERT

Le télétravail a profondément transformé l’organisation du travail en France. D’après une étude de l’INSEE publiée en mars 2025, 22 % des salariés du privé l’ont pratiqué en 2024, contre seulement 4 % avant la crise sanitaire. En quelques années, cette pratique est passée du statut d’exception à celui de norme dans de nombreuses entreprises, plébiscitée par les salariés et désormais considérée comme un acquis social. Mais si cette évolution a apporté plus de souplesse dans le quotidien des actifs, elle génère aussi des coûts cachés importants pour les employeurs, encore insuffisamment pris en compte.

Selon la start-up française Sharvy, spécialisée dans la gestion intelligente des parkings et des espaces de travail, une entreprise de 500 salariés équipée de 250 places fixes de stationnement perd en moyenne près de 100 000 euros par an. La raison est simple : avec deux jours de télétravail hebdomadaires en moyenne, 40 % des emplacements restent inoccupés chaque jour. Le coût de gestion, d’entretien et d’amortissement de ces places inutilisées représente une dépense considérable, sans compter les effets indirects comme les retards liés à une mauvaise organisation du stationnement ou encore les tensions entre collaborateurs.

Cette situation illustre un paradoxe plus large. Si le télétravail a accéléré l’adoption du flex office et bouleversé les rythmes de présence, d’autres infrastructures comme les parkings continuent de fonctionner selon des schémas figés, hérités de l’ère du tout-présentiel. Résultat : des places restent réservées à des collaborateurs absents plusieurs jours par semaine, tandis que d’autres peinent à se garer aux heures de forte affluence, notamment les mardis et jeudis, jours les plus prisés pour revenir au bureau.

Pour les experts, cette mauvaise gestion des espaces traduit une difficulté plus générale des entreprises à adapter leur organisation au travail hybride. Outre le gaspillage financier, elle envoie aussi un signal négatif aux salariés. Dans un contexte où les employeurs cherchent à fidéliser et à attirer les talents, ces « irritants » du quotidien peuvent affecter la qualité de vie au travail et l’engagement des équipes.

Des solutions existent pourtant. Sharvy, qui revendique plus de 70 000 utilisateurs quotidiens parmi lesquels de grands groupes comme Vinci, Nestlé ou JC Decaux, propose une gestion numérique centralisée des bureaux et des parkings. Le principe : un salarié en télétravail libère automatiquement sa place de stationnement, qui devient disponible pour un collègue. Ce système favorise une organisation souple et équitable, tout en réduisant les coûts inutiles. Dans un contexte économique incertain, où chaque dépense doit être optimisée, la question des coûts cachés liés au télétravail prend une dimension stratégique.