HorizonH acquiert EDICIA, expert français de la sécurité de l'espace public.

LA NOUVELLE ÉCONOMIE INTERVIEW

Côme B. de Crisnay, cofondateur d’HorizonH et président d’EDICIA  : « Nous nous impliquons quotidiennement dans la gestion opérationnelle de la structure. »

HorizonH est une entreprise basée en France et au Luxembourg qui investit dans des sociétés européennes de logiciels B2B à fort potentiel, en se concentrant sur les secteurs de la gouvernance, du risque et de la conformité. HorizonH vient de racheter EDICIA, expert français de la sécurité de l’espace public. Cette acquisition vise à accélérer la croissance de l’entreprise en France, mais également à l’international, dans un contexte où 92% des Français observernt une hausse de l’insécurité. EDICIA équipe déjà plus de 250 villes avec ses solutions de gestion de la sécurité et de la tranquillité pour la police municipale, le contrôle du stationnement et l’analyse intelligente des risques urbains.


L’Hebdo-Bourseplus : Vous n’êtes pas un fonds d’investissement au sens traditionnel du terme, puisque vous investissez et vous participez à la gestion et au développement de l’entreprise. Quel est votre métier ?

Côme B. de Crisnay : Nous sommes plutôt une holding d’investissement. Nous faisons cela sur fonds propres, mais pas seulement, puisque nous nous impliquons quotidiennement dans la gestion opérationnelle de la structure. Nous privilégions les sociétés de logiciels dans le B2B. Il y a un aspect fondamental à travers le fait d’avoir une technologie critique et stratégique, et il y a aussi une volonté d’avoir une valeur ajoutée dans les acquisitions que nous réalisons à travers notre capacité à apporter une valeur ajoutée, en identifiant notre potentiel à apporter quelque chose, tout en mesurant les faiblesses des sociétés que nous reprenons et que nous pouvons rapidement améliorer.


Quelles sont les principales faiblesses que vous constatez ?

Il est difficile de faire des généralités puisque j’ai réalisé 15 acquisitions, avec des typologies de carences qui peuvent être différentes, mais il y a souvent des sujets de management, de process et d’outils. Ce sont sur ces trois thématiques que nous travaillons pour essayer de les modifier. Nous voulons apporter des outils qui permettent d’automatiser une partie de ces process, en gérant les équipes avec bienveillance, en étant exigeants sur la performance, tout en laissant beaucoup de responsabilisation et de capacité de prise d’initiative.