Persécution : une longue histoire, malheureusement, et qui n'est pas terminée.

LE DOSSIER DE LA SEMAINE

Nous poursuivons cette semaine nos études traditionnelles sur les sociétés, sur le décryptage des comptes et sur leurs perspectives, sur les pays, sur les secteurs et les grands sujets, conseils à l’appui. Le 5 janvier 2024 (numéro 1.219) : “ Persécution : tous les prétextes possibles pour nous abattre (2) ”. Bonne lecture !!!

Je suis devenu journaliste économique et financier à temps plein en août 1982, en intégrant la rédaction du Journal des Finances, alors publication indépendante, détenue par Pierre Domenech et Pierre Dumas-Vorzet, qui possédaient le journal fondé au milieu du XIXe siècle. J’y suis resté neuf mois, tout en faisant, en parallèle, mes études à Sciences Po Paris, section Service Public. Je suis passé ensuite à l’hebdomadaire Investir, qui était détenu par Pierre Vidalanche et François Morel, principalement (environ un quart du capital), et par différents actionnaires institutionnels, dont le groupe des Banques Populaires. Cela m’a permis de réaliser une étude financière toutes les deux semaines, quelques reportages, tout en terminant en parallèle mes études et répondant à mes obligations militaires, au Secrétariat général de la Défense nationale (SGDN).

Pas d’héritage, juste créateur.

Dès la sortie du service, je suis devenu journaliste à temps plein à Investir, en charge notamment du suivi de tout ce qui était la gestion collective sans oublier la mise en place d’innovations technologiques comme notamment la préparation d’émissions télévisuelles, et de systèmes précurseurs de l’audiotel, via un répondeur réservé aux abonnés. En parallèle de mon travail à Investir, j’ai multiplié la création de rubriques économiques pour des journaux professionnels comme Stratégies (journal de la pub) avec notamment Christian Blachas qui en était à l’époque rédacteur en chef, mais aussi pour Paris Match, auprès de Roger Thérond, où j’ai créé la rubrique « le match de l’argent ». Avec une partie de l’équipe de Stratégies, j’ai contribué à la création de l’hebdomadaire CBnews, qui innovait énormément dans le domaine de la communication et de la création médiatique, avec un format haut de gamme, un beau papier, et des articles de fond qui ont marqué leur époque. Jeune mari et très vite jeune père de famille (mon fils aîné est né en janvier 1986, j’avais tout juste vingt-cinq ans), je n’étais que le fils d’un ancien résistant ancien de la 2DB, chauffeur de taxi et ambulancier à Verneuil-sur-Avre, artiste peintre et pastelliste par passion. Ma mère était professeure de mathématiques au collège de Verneuil où elle a fait toute sa carrière. Je n’avais donc aucune légitimité, au sens historique et héritage du terme, pour créer des journaux, des affaires qui étaient souvent familiales, qui s’obtenaient par héritage ou par acquisition.


Mouvement de concentration.

A la fin des années 1980, c’est le moment où la presse économique et politique française s’est concentrée. Le groupe Expansion, de la famille Servan-Schreiber, a fait l’acquisition de La Vie Financière, qui avait créé quelques années auparavant à partir du Nouveau Journal et de l’Agefi le quotidien La Tribune. Il en profita pour prendre également le contrôle du Journal des Finances. Ce n’est pas que le groupe Expansion était richissime, c’est qu’il a bénéficié de prêts importants, lui permettant de développer un groupe de taille impressionnante, qui visait le monopole pour ce qui concerne la communication économique et financière. C’était la période des privatisations, il y avait de gros budgets publicitaires à se répartir, et l’indépendance de la presse économique et financière était en théorie possible, mais en pratique, il y avait une énorme dépendance vis-à-vis des budgets publicitaires. Le quotidien Les Echos venait de se faire racheter par le quotidien britannique The Financial Times, le groupe Expansion dominait la partie française du métier… Le journal Investir s’est jeté dans les bras du groupe LVMH, mieux-disant financier à un moment où les fondateurs décidèrent de vendre, afin de mettre de côté le fruit de leur travail, au bout d’une quinzaine d’années d’activité.