Gros plan sur le métier de développeur d’entreprises innovantes.

LA NOUVELLE ÉCONOMIE INTERVIEW

Martin Toulemonde, cofondateur de Sparkling Partners : « Nous avons créé une vingtaine d’entreprises en cinq ans. »

Basée à Paris et à Lille, la start-up studio Sparkling Partners crée, finance et développe des start-up, de manière autonome ou en collaboration avec de grands groupes. Depuis son lancement, Sparkling Partners a créé et accompagné plus d’une vingtaine d’entreprises dans différents domaines d’activités tels que la santé connectée, l’IoT, l’agriculture, le e-commerce et le retail, la réalité virtuelle ou encore le marketing digital. Sparkling Partners annonce une levée de fonds de 5 millions d’euros auprès du Groupe IRD, de la région Hauts-de-France, de partenaires bancaires, ainsi que d’un investisseur privé. Avec ce nouveau tour de table, Sparkling Partners a pour objectif d’accélérer la croissance des sociétés en portefeuille grâce à un accompagnement opérationnel, stratégique et financier, le lancement de nouveaux projets à fort potentiel dans plusieurs verticales sectorielles, et le développement de l’écosystème Sparkling Partners, avec l’ambition de consolider le leadership de ses entités expertes.


L’Hebdo-Bourseplus : Pouvez-vous nous présenter ce concept de start-up studio ?

Martin Toulemonde : Notre modèle est de fabriquer des start-up innovantes et de façon répétée. Nous allons créer des projets, ce sont en quelque sorte des débuts de start-up sur étagère et, parallèlement, nous cherchons des talents pour faire cette greffe improbable entre les idées et les talents pour développer une start-up nouvelle que nous finançons et accompagnons au cours de ses premières années. Donc, ce n’est pas quelqu’un qui vient se greffer à un acteur qui n’a pas beaucoup de valeur ajoutée, c’est plutôt le contraire. Nous sommes à l’origine des projets, nous cherchons quelqu’un qui va se saisir à 200 % du projet et que nous allons évidemment intéresser au capital. C’est finalement une cocréation entre une personne et nous.


Une personne avec un projet innovant est souvent tentée d’aller solliciter un grand groupe qui servirait d’incubateur. Un entrepreneur peut-il venir vous voir ?

Effectivement, quelques grands groupes en France ont des start-up studios. Après, c’est l’éternel problème de l’intrapreneuriat. Quand j’ai créé Chronodrive, une entreprise qui a révolutionné les courses alimentaires, en inventant un format qui représente aujourd’hui 15 % de l’alimentaire en France, j’ai pu le faire grâce à une vision complètement externe. Si Auchan avait fait cela, l’histoire n’aurait pas du tout été la même.