Gros plan sur l’évolution des métiers du digital.

LA NOUVELLE ÉCONOMIE INTERVIEW

Jean-Sébastien Hongre, fondateur de Teaminside : « C’est un marché avec une pénurie de bons profils. »

Teaminside Group, leader et pionnier dans les métiers du digital, fête cette année son dixième anniversaire. Fondé en 2011 par Jean-Sébastien Hongre, le groupe s’est donné pour objectif de dénicher pour les entreprises les meilleures ressources digitales du marché. Teaminside Group représente six marques expertes dans leur secteur : Teaminside, Aravati, Elevate Agency, Monsieur Guiz, La Relève et The Good Will. Elle emploie 350 collaborateurs et 40 recruteurs en interne, et elle totalise plus de 2 000 recrutements 100 % digital, dont 90 % de CDI. Elle travaille avec plus de 50 grands comptes comme L’Oréal, Société Générale, Air France, OUI.sncf ou Samsung et des ETI telles que Condé Nast International, Coyote System, Meilleurtaux ou Lesfurets.com. Jean-Sébastien Hongre évoque l’évolution des métiers du digital.


L’Hebdo-Bourseplus : Vous étiez à l’origine une agence web et votre développement vous a amenés à devenir le pionnier du recrutement dans l’univers du digital. Vous faisiez des sites plaquettes. Depuis, les choses ont beaucoup évolué…

Jean-Sébastien Hongre : On dit souvent que je suis un dinosaure du Web ! Ce n’est pas la même structure. J’ai créé une agence Web en 1996, À l’époque le digital était externalisé, les grands comptes s’adressaient aux agences pour savoir ce qu’ils devaient faire et beaucoup de sites étaient gérés par les agences pour le compte des annonceurs. Cela nous a amenés à rejoindre le groupe Aegis. Je suis parti au bout de trois ans, car j’avais l’intuition que les grands annonceurs allaient internaliser ce savoir-faire parce que cela devenait trop stratégique et parce qu’ils avaient besoin de maîtriser tout cela à 360°. Cela n’empêche pas l’existence des agences mais, en face, les annonceurs ont beaucoup renforcé leurs équipes, sur l’ensemble des métiers. À l’origine, nous voulions devenir le spécialiste de la mise à disposition des profils digitaux hors développement. Il y a vraiment une frontière entre le service informatique et la partie où l’on décide des projets dans le digital. La clé de réussite dans le digital, c’est le casting : c’est pour cela que nous avons un positionnement assez premium pour attirer des gens bien.


Ces métiers évoluent en permanence, donc les entreprises doivent forcément faire appel à des consultants, car il est difficile d’internaliser un métier qui aura sans doute changé deux ou trois ans plus tard…

Effectivement, nos consultants sont opérationnels, ils ont tous entre 2 et 7 ans d’expérience, et nous apportons du sang neuf. L’annonceur internalise surtout les managers, parce qu’il a besoin de contrôler son management, mais il veut aussi internaliser les plus juniors quand ils sont dans une logique d’évolution interne et de polyvalence. Le sujet de l’agilité dans un secteur où tout change tout le temps est très important. En 2005, j’ai connu des chefs de projet qui étaient des couteaux suisses. Mais aujourd’hui, tout s’est professionnalisé car les métiers ont beaucoup évolué, tout comme les attentes.