L’intelligence artificielle pour aider les entrepreneurs à construire leur business plan.

LA NOUVELLE ÉCONOMIE INTERVIEW

Nicolas Cabanel, cofondateur de Supernova : « Le système permet de rester dans le rêve pendant très longtemps. »

La rédaction d’un business plan est une épreuve difficile pour beaucoup d’entrepreneurs. Un parcours du combattant très redouté, car complexe, chronophage et souvent coûteux. Aujourd’hui, l’enjeu est d’autant plus grand que la France est entrée dans une ère entrepreneuriale : malgré la crise, le nombre de créations a bondi de près de 23 % entre 2018 et 2020. L’année dernière, ce sont ainsi 848 000 nouvelles entreprises qui ont vu le jour (+ 4 % par rapport à 2019) et qui vont avoir besoin de s’appuyer sur un modèle économique solide. Il s’agit en effet de montrer que le projet est rentable et pérenne. Mais comment faire lorsque l'on ne dispose pas de connaissances financières et que l’on ne sait même pas par quoi commencer ? Jusqu’à présent, les possibilités étaient très limitées. Face à cela, Supernova guide l’entrepreneur à la découverte de son modèle économique et réalise son business plan, de manière intuitive et opérationnelle.


L’Hebdo-Bourseplus : Vous avez mis au point une technologie permettant aux entrepreneurs de faire leur business plan grâce à l’intelligence artificielle. Pourtant, chaque projet est différent…

Nicolas Cabanel : Nous sommes partis dans une direction opérationnelle pour nous adresser aux entrepreneurs afin de leur mettre à disposition cet outil qui compare les grands ratios par secteur d’activité, en fonction des chiffres de l’INSEE : il compare les données, les prix de vente, les marges et les bénéfices en fonction des secteurs d’activité, mais l’outil permet aussi à l’entrepreneur d’adapter son projet à sa réalité. Par exemple, une start-up va obtenir une comparaison par rapport aux ratios du secteur, pour voir si les taux de marge sont bons, mais elle doit pouvoir aussi se distinguer et il fallait donc que l’outil soit très opérationnel et flexible. Nous sommes capables de nous adapter à tous les cas de figure. Ce sont les coûts variables qui sont généralement les plus compliqués à définir. Mais l’outil est vraiment très efficace, car il permet à l’entrepreneur de comprendre combien il doit vendre de produits ou de services, et à quel prix, pour être rentable. Tout cela se fait aussi en se mettant au niveau moyen du secteur d’activité selon les statistiques de l’INSEE.


Comment observez-vous le paysage actuel de l’entrepreneuriat ?

Nous travaillons avec tous les types de secteurs d’activité, des start-up, mais aussi des artisans et des commerçants. J’ai dirigé des filiales d’un groupe aéronautique et mon associé était dans l’industrie agroalimentaire. Nous avons donc une approche réaliste pour que les gens se rendent compte combien de produits ils devront vendre en fonction de leur investissement. Ils sauront que dès la première année ils devront vendre, par exemple, 500 produits par mois et ce sera à eux évidemment de déterminer si c’est possible ou non.