Une analyse sur le plan « France 2030 » annoncé par Emmanuel Macron.

LA NOUVELLE ÉCONOMIE INTERVIEW

Édouard Bliek, directeur des opérations de Stedy : « Il y a de nombreux ingénieurs qui étaient chez Tesla et qui ont été débauchés par de grands groupes automobiles allemands ou français. »

Édouard Bliek est directeur des opérations de Stedy, un cabinet de conseil en ingénierie, filiale du Groupe Gorgé. Il est spécialisé dans le domaine des nouvelles technologies et des rapports entre les jeunes pousses et les grands groupes. Édouard Bliek analyse le plan « France 2030 » annoncé par Emmanuel Macron, en évoquant les priorités pour les industriels dans ce domaine.


L’Hebdo-Bourseplus : Pouvez-vous nous présenter les métiers de Stedy et son positionnement au sein du Groupe Gorgé ?

Édouard Bliek : Le groupe Gorgé est un gros acteur industriel qui agrège un ensemble d’entreprises dans le secteur industriel et, au sein du pôle services, il y a notamment Stedy, spécialisé dans les environnements numériques, notamment sur les systèmes embarqués ou électroniques. Nous avons voulu être différents sur le marché en apportant davantage de valeur et nous nous appuyons notamment sur la transparence financière vis-à-vis de nos clients, car c’était souvent un sujet de crispation entre les clients et les entreprises de conseil. Notre marge est publique. Les talents qui interviennent chez nous savent les prix auxquels ils sont monnayés dans le cadre de projets et nos clients savent aussi le coût du consultant et la marge prise par la société. Cela démystifie la relation sur toute la relation économique et l'on peut donc se concentrer plus facilement sur les besoins métiers et les projets des clients.


Pourquoi une place de marché spécifique pour les métiers de l’ingénierie et des nouvelles technologies ?

Sur le marché du conseil, il y a les acteurs généralistes, qui sont souvent des très grosses structures avec plusieurs dizaines de milliers de salariés, donc ils vont intervenir sur tous les métiers que l’on peut imaginer et, après, vous avez des acteurs consolidés, spécialisés dans le numérique. En l’occurrence, nous sommes spécialisés dans le numérique et nous centralisons les compétences pour accompagner nos clients sur des sujets très précis et très pointus. Par exemple, nous intervenons pour un acteur de la défense, qui fabrique des véhicules pour l’armée, et nous développons des systèmes de défense pour ces véhicules. Ces clients ont besoin de plusieurs mois pour développer leurs solutions et ils ne peuvent pas avoir leurs ressources propres, notamment en raison de la pénurie. Donc, ils font appel à des cabinets spécialisés pour les accompagner.