Magellan Partners obtient un financement de 100 M€ via Capza

LA NOUVELLE ÉCONOMIE INTERVIEW

Didier Zeitoun, PDG de Magellan Partners : « Il y a nettement une plus forte demande autour de la cybersécurité depuis la crise sanitaire. »

Le groupe de conseil en organisation et système d’information Magellan Partners annonce une prise de participation minoritaire du fonds d’investissement Capza à son capital, moyennant 100 millions d'euros d'investissements dans l’entreprise au cours des cinq prochaines années. Cette opération vise à accélérer le développement du groupe en menant une politique d’acquisition ciblée. Magellan Partners entend ainsi acquérir environ 100 millions d’euros de chiffre d’affaires sur le marché du conseil et de la tech française et européenne pour renforcer ses activités existantes de conseil et développer de nouvelles activités. Le groupe, qui a réalisé 140 millions d'euros de chiffre d’affaires avec 1 200 consultants en 2020, prévoit d’atteindre 350 millions d’euros de CA et 3 000 collaborateurs en 2025. Magellan Partners a su confirmer sa résilience dans la traversée de cette crise depuis le mois de mars 2020 et sa position parmi les leaders français de conseil en transformation digitale, malgré les difficultés économiques qui ont suivi la pandémie.


L’Hebdo-Bourseplus : Vous vous positionnez comme un leader de la transformation digitale des entreprises et, au fil de ces dernières années, vous avez créé de nouvelles entités et racheté de nombreuses structures, ce qui fait de vous un groupe à 360°. Êtes-vous le couteau suisse de la transformation digitale des entreprises ?

Didier Zeitoun : On peut dire cela. Notre ligne depuis 13 ans est de construire une entreprise de conseil en organisation. Nous travaillons sur les process, la transformation des organisations et la transformation des systèmes d’information. C’est ce qui nous a guidés dans la création de Magellan Partners en 2008. Depuis 2015, cette idée d’avoir une double compétence sur le conseil métiers, les processus technologiques et les processus de travail s’est renforcée avec tout ce qui concerne la transformation digitale, car aujourd’hui n’importe quel projet de transformation digitale nécessite des compétences autour des métiers, de l’organisation et des nouvelles technologies. C’est tout cela qui conduit notre ligne de développement.


L’entreprise qui n’a pas fait sa transformation digitale, a priori, n’existe plus. Est-ce toujours un concept d’actualité ?

Elle existe encore un peu, mais effectivement, c’est un peu derrière nous, même si nous faisons encore un certain nombre de projets autour de la transformation digitale. Les grandes entreprises ont déjà lancé leurs travaux de transformation digitale depuis 2015, les ETI un peu moins, mais il reste des choses à faire. Depuis la crise sanitaire, on travaille sur l’organisation du travail dans le monde d’après, car il y a une vraie transformation post-Covid, aussi bien dans les grandes entreprises que dans les PME, avec le télétravail. Si je prends une banque française qui a un back-office pour traiter l’ensemble des opérations bancaires, auparavant le manager gérait une cinquantaine de personnes sur un plateau et il pouvait contrôler et distribuer le travail. Aujourd’hui, tout cela est en voie de transformation.