L’envie de quitter les métropoles pour vivre à la campagne se confirme.

LA VIE DE L’IMMOBILIER

Charles Alazet, fondateur de People United Business : « Entre le confinement et le contexte sécuritaire, on observe un souhait réel de sortir des grandes agglomérations. »

Après les annonces d’Emmanuel Macron sur l'instauration d’un nouveau confinement, de nombreux Franciliens ont fui et plus de 400 kilomètres de bouchons ont été enregistrés à la sortie de Paris. Les professionnels de l’immobilier observent une augmentation des recherches de grands espaces et de logements plus vastes. Une étude du réseau People United Business indique : « Plus que jamais, mettre à l’abri sa famille devient une priorité. Le fait d’envisager de quitter Paris ou les grandes agglomérations devient une vraie option. Nos analystes envisagent un repli massif vers les résidences secondaires et une augmentation du taux d’occupation de celles-ci de plus de 100 %. Les gens hésitent encore entre une installation définitive et des allers retours, mais la tendance est lancée. Nous envisageons en outre un doublement des ventes de résidences secondaires pour 2021. »

Il s'agit d'une tendance lourde : « La crise que nous traversons est partie pour influencer durablement les comportements des Français et, de là à parier sur un repeuplement des campagnes dans les années à venir, il n’y a qu’un pas. » Charles Alazet, fondateur de People United Business, répond aux questions de L’Hebdo-Bourseplus.


L’Hebdo-Bourseplus : Vous vous présentez comme un réseau social des investisseurs de l’immobilier et non comme une agence traditionnelle. Comment vous positionnez-vous ?

Charles Alazet : Nous sommes le premier réseau social dédié à l’immobilier, les investisseurs, comme les primo-accédants. Nous nous adressons à tout le monde et nous faisons de l’immobilier au sens large. Nous nous adressons à tous ceux qui sont en recherche d’un investissement ou d’un bien pour leur usage personnel. Notre idée est de structurer la demande, c’est la valeur ajoutée du site. L’idée est aussi de permettre à la demande de se quantifier et de se qualifier à l’inverse de ce que l’on observe aujourd’hui où l’offre se structure pour ensuite aller chercher la demande. Dans une agence, on est un peu dans la logique de l’étal d’un supermarché, avec différentes offres, alors que nous sommes dans un concept totalement différent qui est de donner la parole aux gens, de s’agréger, d’avancer en expériences et de structurer leurs demandes.


Avec cette polarisation sur la demande, un vendeur ne risque-t-il pas de rater des clients, puisque l’on tâtonne souvent dans sa recherche en faisant évoluer son attente et ses besoins ?