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En coûtant 550 millions d’euros de provisions au titre du résultat 2009, Jean-Marie Messier oblige Vivendi à ne faire “que maintenir” son coupon à 1,40 € alors que le résultat aurait permis d’aller à 1,50 € au titre de 2009.

Vivendi : une machine rentable et bien distributive.

Vivendi : Messier l’avais mise à terre, Lévy en a fait une vache à lait très convoitée. S’il n’y avait pas eu l’action des " maîtres chanteurs ", qui cherchent à extorquer de l’argent à l’entreprise Vivendi de 2010, alors qu’ils avaient, ébahis, applaudi aux numéros de prestidigitateur de Jean-Marie Messier, à la fin des années 90 et au début des années 2000, l’exercice 2009 du groupe diversifié de médias et de télécommunication, aurait été fameux. Non seulement, les objectifs ont été atteints, mais, de plus, l’entreprise a su renouer avec une croissance significative de son activité avec +6,9% pour le chiffre d’affaires. Le résultat opérationnel (en anglais EBITA), qui était de moins de 4 milliards d’euros en 2005 est monté à 5,4 milliards d’euros en 2009, correspondant à une hausse de 8,8% sur l’année 2009.
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